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    國鵬股份薪酬績效與經營管理調研項目啟動,為國鵬二次騰飛注入新動力
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    日期:2020年12月09日
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    國鵬股份薪酬績效與經營管理調研項目啟動,為國鵬二次騰飛注入新動力
     
           2020年11月11日國鵬股份薪酬績效、經營管理調研項目啟動會暨簽約儀式在公司雅學堂舉行。出席本次會議的有國鵬集團伍貴廉董事長、國鵬股份伍宏武總經理、國鵬股份黃鋒波董事副總經理、深圳市同人益有管理顧問有限公司(以下簡稱“同人益有”)何蓉華董事長、廣東遠大方略管理咨詢有限公司(以下簡稱“遠大方略”)雷志軍董事長及公司國鵬股份的各部門領導。
    伍宏武總經理作項目啟動背景介紹
           簽約儀式上,伍總經理對本次項目運營背景作了詳細介紹。對當前面臨的主要挑戰與困境展開了說明:高成本、低利潤、價值整合;價值鍊的低端環節,成本控制的瓶頸,量大長單的依賴。面對經營環境的變化所帶來的挑戰,各印刷包裝企業面臨着前所未有的生存瓶頸和競争壓力,企業唯有不斷變革,牢牢抓住危機背後蘊藏的機遇。把圍繞轉型升級作為國鵬實現突圍的工作主戰線,隻有不斷的變革、突圍,才能适應市場經濟的發展,實現國鵬二次創業的新夢想。
    同人益有作“薪酬績效”項目運營介紹

             簽約儀式上,伍總經理對本次項目運營背景作了詳細介紹。對當前面臨的主要挑戰與困境展開了說明:高成本、低利潤、價值整合;價值鍊的低端環節,成本控制的瓶頸,量大長單的依賴。面對經營環境的變化所帶來的挑戰,各印刷包裝企業面臨着前所未有的生存瓶頸和競争壓力,企業唯有不斷變革,牢牢抓住危機背後蘊藏的機遇。把圍繞轉型升級作為國鵬實現突圍的工作主戰線,隻有不斷的變革、突圍,才能适應市場經濟的發展,實現國鵬二次創業的新夢想。
    遠大方略作經營管理調研項目運營介紹
     
    廣東遠大方略管理咨詢有限公司雷志軍董事長對本次“經營管理調研”項目運營作了詳細介紹:主要通過抓住四個核心:尋找新差異、尋找增長模式、打造營銷能力、評估内部能力如何支撐差異并增長營銷能力;由銷售拉動營銷體系驅動轉型;由精英單兵出征向組織協同作戰轉型;實現機會增長向戰略增長轉型。最後希望項目的推進能給國鵬帶來業績增長,同時放大客戶需求,提升滿意度!實現雙赢!
    總經理簽約合作協議
                接下來伍總經理代表公司與同人益有何董事共同簽訂薪酬績效項目合約協議、與遠大方略共同簽訂經營管理調研項目合約協議。
     
             儀式上聘請深圳市同人益有管理顧問有限公司何蓉華董事長為國鵬股份薪酬績效項目的“首席顧問”,廣東遠大方略管理咨詢有限公司雷志軍董事長為國鵬股份經營管理調研項目的“資深顧問”并由集團伍董事長為他們發放聘書。
    發放任命書
     
             同時任命人事行政中心韓勇副總經理為薪酬績效項目負責人,任命市場營銷中心黃鋒波董事副總經理為經營管理調研項目負責人,伍宏武總經理為他們頒發任命書。
    今天,我們共同見證了這一激動人心而又滿懷期待的時刻,它将開啟國鵬文化創意園的新篇章!
     
    伍董事長緻辭
           薪酬績效項目及經營管理調研項目的順利簽約離不開伍貴廉董事長的大力支持與英明決策。
          首先,董事長對導入的項目簽約暨啟動儀式緻以誠摯的祝賀,對同人益有及遠大方略團隊表示感謝! 
          其次,董事長表示:随着經營環境越來越複雜,競争也越來越激烈,對企業管理的要求也就越來越高;為此,國鵬引進了薪酬績效管理項目與經營管理調研項目,通過結合國鵬的特點,制定更具市場競争力的薪酬制度與業績評價模式,吸引更多優秀的人才,打造能者上,庸者下的文化,使個人價值和企業價值最大化。同時,經營管理調研項目,旨在複盤公司發展20年後的得與失,明确公司未來新的發展方向與新的增長點,找到持續穩健發展的路徑。
    最後,希望全體管理人員積極配合兩個項目的開展運營,毫不保留的坦誠相待,珍惜機會,借用顧問公司的力量,不斷吸收知識,做到知行合一,更好展示個人價值,合力實現國鵬未來新的發展。
     
           高瞻遠矚新夢想,砥砺前行新征程。  
           實施績效管理是公司管理系統适應經濟市場的發展需要,是加強團隊建設,提升高素質管理人才、強化執行力,提高工作效率的必要性舉措;
           雄關漫道真如鐵,而今邁步重頭越。
           引入經營管理調研項目為實現國鵬二次創業注入新動力,勢必将公司業績,員工價值推向新的高點。
       國鵬輝煌的明天必然是一群心靈純淨,品德高尚,願意奉獻不怕遠征,有擔當、有信仰的團隊所創造!
     
     
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